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    廣州vi設計公司排名高效領導者的5種情商技能

    偉大的領導力需要高水平的情商

    廣州vi設計公司排名有效的領導需要高水平的情商。偉大的領導者是培養出來的,而不是訓練出來的。這 5 項技能使優秀的領導者與平庸的領導者區分開來。


    領導力取決于你是誰,而不是你知道什么

    領導力更多地是關于你是誰,而不是關于你做什么或你知道什么。廣州vi設計公司排名兩位高管可以做和說同樣的事情,但得到的結果卻截然不同——即使他們對同一個人做和說這些事情!廣州vi設計公司排名盡管您所說的和所做的很重要,但有效的領導更取決于您如何做或說這些事情。這就解釋了為什么這兩位高管的行為會引起如此不同的反應。


    訓練與行為改變

    廣州vi設計公司排名可以訓練人們說什么。你可以訓練人們做什么。您甚至可以準確地向某人展示如何說和做這些事情。但讓他們改變說話的方式和讓他們改變做事的方式是另一回事。廣州vi設計公司排名領導力是關于我們是誰,它是我們如何做事和說話的方式,這決定了我們是誰。


    我認為,作為領導者的“我們是誰”在很大程度上是由丹尼爾·戈爾曼開發并流行起來的情商能力所體現的。廣州vi設計公司排名情商有十二種能力,但其中的五種能力決定了我們作為領導者的有效性。


    這五種能力是:

    • 輔導和指導:培養他人的能力

    • 鼓舞人心的領導力:制定令人信服的愿景并以此領導的能力

    • 影響:利用說服的能力

    • 沖突管理:解決分歧的能力

    • 團隊合作與協作:建立和指導團隊的能力

    • 讓我們在與領導力相關的培訓與發展方面簡要地研究這些能力中的每一項。


    輔導和指導

    廣州vi設計公司排名作為一名職業教練,我認識很多受過專業訓練的教練。他們已經接受了認可的教練學校的教練培訓課程。然而,盡管他們具備成為一名優秀教練所必需的技能和知識,但其中一些人在教練方面確實很差。相反,廣州vi設計公司排名遇到過相當擅長教練但從未接受過任何正式教練培訓的同事。這怎么可能?一個擁有出色教練技能的人在教練方面表現平平,這是怎么回事?一個沒有接受過任何正規培訓的人是如何在教練方面非常有效的?答案當然是他們如何應用他們的教練知識和技能。作為一名有效的教練,一個人至少必須意識到自己的情緒,控制自己的情緒,有同理心,并有良好的判斷力?,F實情況是,這些特征中的每一個都必須是一個人的發展或自然的。他們只是不是可以“訓練”的東西。


    鼓舞人心的領導力

    領導者需要鼓舞人心。他們需要灌輸自豪感,需要堅持和傳達愿景,需要激勵組織及其員工追求卓越。這就是挑戰……人們不僅僅受到正確詞句的啟發?!板e誤”的人說的正確的話只會產生最小的影響。為了讓領導者采取行動,他或她需要成為別人欽佩和尊重的人。一個人如何贏得別人的尊重?這顯然是通過我們的言行,但同樣,我們“如何”說我們所說的和我們所做的決定了這些言行將產生的影響?!拔覀兪钦l”是可以改變和發展的東西,但它不能“訓練”。


    影響

    有效的領導者具有影響力。我們通過自己的言行影響他人,當然,這也取決于他人如何看待我們,以及我們如何做事和說我們所做的事情。磨練和提高這些能力歸結為發展而不是培訓。


    沖突管理

    沖突和挑戰在商業中是不可避免的,一個好的領導者有能力在情況出現時分散和解決。為了使這項工作有效,領導者需要得到相關人員的尊重和信任。我們在這些時期的行為方式很重要,但更重要的是我們過去的行為方式。確立“我們是誰”需要時間,而且不是可以訓練的——只能培養和完善。


    團隊合作/協作

    為了讓領導者成功地營造協作氛圍,他或她必須擅長之前的能力——指導、激勵、影響和解決。顯然,這種能力再次依賴于最好的發展而不是訓練。既然我們已經提出了領導力發展和反對“領導力培訓”的理由,我們需要解決這種發展是如何發生的。


    這是必須發生的事情:

    能力評估

    廣州vi設計公司排名需要對一個人的能力進行客觀評估。由于我們做事和說話的“方式”是習慣性的,我們通常對自己的缺點視而不見。


    改善目標領域

    沒有人需要在每一項能力上都非常出色才能成為一名有效的領導者。廣州vi設計公司排名基于對我們的領導技能的客觀評估,我們需要專注于一兩個領域以進行改進。


    尋求可信賴的幫助

    廣州vi設計公司排名尋求一兩個值得信賴的同事的幫助,以幫助指出(當然是以一種充滿愛心的方式?。┊斘覀兓氐脚f模式時。


    堅持不懈——沒有快速解決辦法

    通過注意您的言行,并堅持不懈地努力改進,廣州vi設計公司排名會發現隨著時間的推移——我們所取得的成就沒有“快速解決方案”——您作為領導者的效率和影響力將會提高。我們不僅應該努力將自己培養成領導者,還需要努力培養我們周圍的人。歸根結底,一個偉大的領導者是培養其他領導者的人。

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